EMPRESAS FAMILIARES: COMO GARANTIR O SUCESSO POR GERAÇÕES.

A sua empresa familiar está preparada para enfrentar os desafios da sucessão?

As empresas familiares representam mais de 90% dos negócios no Brasil, são responsáveis por cerca de 65% do PIB e geram 75% dos empregos no setor privado, sua atuação é impactante para a nossa economia, e o seu ponto fraco é a transição de lideranças entre gerações, ou seja, como o negócio continuará quando o seu idealizador "passar o bastão"?

Vejam: estudos apontam que apenas 30% das empresas familiares no Brasil chegam à segunda geração e menos de 5% alcançam a terceira.

Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), a falta de um planejamento sucessório estruturado e de uma governança corporativa eficaz é um dos maiores fatores de risco para a continuidade dessas empresas familiares.

Casos de sucesso e de fracasso de grandes empresas familiares mostram o impacto que a falta de estruturação pode ter em um negócio. a famosa família Gucci é um exemplo emblemático: a falta de alinhamento e a ausência de uma governança corporativa sólida resultaram em disputas familiares que levaram à perda do controle da empresa. Esse caso, evidencia como o legado de uma marca e o esforço de gerações podem se perder sem uma estrutura adequada de governança corporativa e planejamento sucessório.

• POR QUE A GOVERNANÇA CORPORATIVA É ESSENCIAL PARA A SUA EMPRESA FAMILIAR?

A governança corporativa é um conjunto de práticas que define como a empresa é gerida, com foco em transparência, equidade e responsabilidade. Para empresas familiares, ela é essencial, pois ajuda a alinhar os interesses dos membros da família e estabelecer diretrizes claras para a continuidade do negócio. De acordo com estudos do o IBGC, a implementação de conselhos consultivos e de administração pode ser um fator decisivo para a longevidade dessas empresas, especialmente quando se trata de proteger o negócio de conflitos e alinhar decisões estratégicas.

O relatório da Pesquisa Global NextGen 2024 da PwC Brasil aponta que a criação de um conselho bem estruturado pode ser uma vantagem competitiva importante.

Esses conselhos não apenas ajudam a separar os assuntos familiares das questões empresariais, mas também promovem uma cultura de inovação e resiliência. Ao contar com conselheiros experientes e imparciais, a empresa ganha uma perspectiva externa e evita que disputas pessoais influenciem decisões estratégicas, algo que é comum em muitas empresas familiares.

No Alves e Trevisani advogados associados atendemos empresas familiares que entenderam que devem focar suas energias no negócio e confiam a estruturação da sociedade e da governança corporativa à nossa equipe especializada, garantindo a longevidade de sua marca.

• O ACORDO DE SÓCIOS: UMA FERRAMENTA PARA PREVENIR CONFLITOS E GARANTIR A HARMONIA FAMILIAR

  
  

Outro instrumento essencial na governança corporativa é o acordo de sócios. Esse documento formaliza os direitos e deveres de cada sócio, estabelecendo diretrizes claras para questões como entrada e saída de membros, distribuição de lucros e resolução de conflitos.

Acordos de sócios podem evitar conflitos ao longo do tempo, trazendo previsibilidade e segurança tanto para a empresa quanto para os indivíduos envolvidos.

Um acordo de sócios bem estruturado protege o negócio ao definir critérios que orientam decisões estratégicas e previnem disputas familiares. Em muitas empresas familiares, conflitos que poderiam ser evitados acabam por comprometer a harmonia e até mesmo a continuidade do negócio.

Com um acordo de sócios bem delineado, cada membro da família tem sua função e responsabilidades estabelecidas, o que reduz a margem para desentendimentos e contribui para a estabilidade da empresa.

É preciso considerar sempre: As relações familiares se modificam, as famílias crescem e se unem a outras famílias; o acordo de sócios pode ser o divisor de águas entre manter a harmonia dessas relações e a continuidade do negócio ou o caos e disputas em todos os aspectos.

• SUPERANDO O DESAFIO DA SUCESSÃO EMPRESARIAL E AS DIFERENÇAS ENTRE AS GERAÇÕES

A sucessão empresarial é um dos momentos mais delicados na trajetória de uma empresa familiar. Além da transferência de cargos, existe o desafio de adaptação às novas gerações, cada uma com valores e expectativas diferentes.

Enquanto os fundadores, muitas vezes, prezam pela estabilidade, gerações mais novas, como os Millennials e a Geração Z, têm uma visão voltada para inovação e transformação digital.

Desta forma, um planejamento sucessório sólido deve considerar essas diferenças geracionais, conciliando as tradições da empresa com novas ideias e práticas. A governança corporativa atua nesse processo ao definir regras claras para o papel de cada geração, assegurando que a empresa mantenha seu propósito enquanto se adapta às transformações do mercado.

• VANTAGEM COMPETITIVA E CONTINUIDADE

Implementar governança corporativa e planejar a sucessão com antecedência traz uma clara vantagem competitiva. Em um mercado onde a maioria das empresas é familiar, aquelas que têm uma estrutura de governança sólida podem focar seus recursos e energia no crescimento e inovação, enquanto concorrentes lidam com disputas internas e desafios de sucessão. 

Um exemplo positivo é o Magazine Luiza, que, ao adotar práticas de governança, conseguiu expandir-se e inovar, mantendo uma gestão eficiente entre as gerações. A empresa se destacou em um cenário competitivo graças a um planejamento sucessório robusto e à criação de conselhos estratégicos que garantiram a longevidade e o crescimento sustentável da marca.

Uma empresa que investe em governança corporativa cria uma base sólida que a posiciona à frente de concorrentes. A prevenção de conflitos e a separação clara entre os interesses familiares e empresariais permitem que o foco da gestão esteja no futuro da empresa, impulsionando seu desenvolvimento e garantindo a continuidade do legado familiar.

• COMO NOSSO ESCRITÓRIO PODE AJUDAR

Nosso escritório de advocacia é especializado em direito societário, contratual e sucessório, oferecendo consultoria completa para empresas familiares que desejam estruturar um planejamento sucessório eficaz e implementar práticas de governança corporativa. Com ampla experiência em gestão de conflitos e um compromisso em entender profundamente os objetivos de nossos clientes, nosso foco está em conduzir negociações e implementar políticas de forma justa e eficiente.

Além de nossa expertise técnica, valorizamos a empatia no atendimento, essencial para entender as dinâmicas e expectativas familiares. Trabalhamos para que nossos clientes obtenham uma estrutura que proteja seu legado, facilite a continuidade do negócio e garanta uma vantagem competitiva no mercado.

Não espere que sua empresa se perca nas questões familiares, organize-se e defina desde logo como as diferentes opiniões serão gerenciadas. Essa atitude garantirá o foco no seu negócio e evidenciará o melhor uso do potencial de cada membro da sua família em prol da sua marca.

Entre em contato conosco e agende uma consultoria personalizada. Nossos especialistas em direito societário e empresarial estão prontos para auxiliar você a implementar as melhores práticas de governança corporativa.

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Fontes:

• "Como conselhos auxiliam empresas familiares no plano de sucessão", Exame. Disponível em: Exame

• "O fracasso da sucessão da família Gucci", Exame. Disponível em: Exame

• "Como as empresas familiares crescem e inovam com governança", Exame. Disponível em: Exame

• "A importância da prevenção de conflitos em empresas familiares", Exame. Disponível em: Exame

• Pesquisa Global NextGen 2024, PwC Brasil. Disponível em: PwC

• "Brigas de Parentes São a Maior Causa de Fracasso de Empresas", Valor Econômico, maio de 2024.

• Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) – Estudos sobre Governança Corporativa em Empresas Familiares.

• "Como enfrentar os desafios na hora da sucessão empresarial", Exame. Disponível em: Exame

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  A cadeira do chefe: como gerenciar os desafios de uma empresa familiar", Exame. Disponível em: Exame